ONLINE-WORKSHOP · SCHWIERIGE TEAMSITUATIONEN
Die Grenzen der Führung — wenn Standard-Werkzeuge nicht mehr greifen
Für Führungskräfte, mit einem Teammitglied, das aus der Rolle fällt.
Lernen Sie zu erkennen, wann und warum die normalen Führungsinstrumente bei einigen Personen nicht greifen — und was Sie dann tun.
WORUM ES HIER GEHT
Sie sind gut vertraut mit den „Werkzeugen“ einer Führungskraft. Bei dem größten Teil Ihres Teams funktionieren diese gut.
Aber da gibt es diese eine Person. Im Auswahlgespräch schien sie genau die Richtige zu sein. Jetzt patzt sie immer häufiger, ist schwierig im Umgang, und Sie haben nach jeder Begegnung das Gefühl, eine schlechte Führungskraft zu sein.
Oder ein Teammitglied fehlt immer mal einzelne Tage, gerät öfter mit Kollegen in Konflikte, ist gleichzeitig leicht kränkbar. Fachlich fit — aber zeigt nicht die Leistung, die möglich wäre. Alle Ihre Gesprächsversuche bleiben erfolglos.
In diesem Workshop lernen Sie die psychologischen Ursachen solcher Blockaden kennen. Sie erfahren, was Sie tun können, wann die Grenzen der Führbarkeit erreicht sind — und welche Konsequenzen dann zu ziehen sind.
DREI STÖRUNGSBILDER IM FOKUS
Die häufigsten psychischen Phänomene, die Führung an Grenzen bringen
Manchmal liegt es nicht an Ihrer Führung. Manchmal sind die Grenzen der Führbarkeit eines Menschen schlicht erreicht — und das früh genug zu erkennen, bevor Ihr Team Schaden nimmt, ist die hohe Schule der Mitarbeiterführung.
— Anne Huth · Diplom-Psychologin
DAS CURRICULUM
Fünf Module – Ursachen erkennen,
optimale Führungsimpulse setzen.
Einstieg: Statistik & Realität
Warum bei manchen Menschen die Führbarkeit begrenzt ist. Wie häufig psychische Störungen am Arbeitsplatz tatsächlich sind. Vor- und Nachteile dieser Fakten für die eigene Führungsrolle.
Wie erfahren Sie davon?
Der Mitarbeiter teilt sich nicht mit — wie erkennen Sie es trotzdem? Wenn er sich offenbart — wie reagieren Sie wertschätzend? Plus: Welche Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz typische Auslöser sind.
Tabu psychisch krank im Job
Wie erlebt der betroffene Mitarbeitende die Situation? Das ist die Perspektive, die Sie für angemessene Reaktion brauchen.
Die drei Störungsbilder im Detail
Narzissmus, Psychopathie, Depression — Erkennungs-Merkmale, typische Verläufe, was Sie als Führungskraft tun und nicht tun sollten. Mit Fall-Beispielen.
Abschluss & Transfer
Was Sie konkret am Montag tun. Wann Sie an externe Hilfe verweisen müssen. Wie Sie sich selbst dabei schützen.
HÄUFIGE FRAGEN
Was Sie wissen sollten
Ersetzt der Workshop psychologische Beratung?
Nein. Der Workshop vermittelt Hintergrund-Wissen für Führungskräfte. Bei akuten Situationen mit Persönlichkeitsstörung oder Depression im Team ist zusätzliches Coaching sinnvoll — der Workshop bereitet darauf vor.
Darf ich als Führungskraft Diagnosen stellen?
Nein. Der Workshop lehrt Sie, Muster zu erkennen und angemessen zu reagieren — nicht zu diagnostizieren. Diagnose ist Sache von Psychologen / Psychiatern.
Was, wenn die Person sich weigert, Hilfe zu holen?
Genau dafür ist der Workshop da: zu wissen, wann die Grenzen Ihrer Einflussmöglichkeit erreicht sind — und welche arbeitsrechtlichen Konsequenzen dann legitim sind.
Funktioniert das auch bei Vorgesetzten mit Narzissmus?
Teilweise. Die Erkennungs-Module helfen Ihnen, die Situation zu verstehen. Für strategischen Umgang mit narzisstischen Vorgesetzten empfehle ich zusätzlich Einzel-Coaching.
Ist das für mich, wenn ich selbst betroffen bin?
Wenn Sie selbst an Depression / Persönlichkeitsstörung leiden, ist Psychotherapie der richtige Weg, nicht dieser Workshop.
UNSICHER, OB ES PASST?
Beschreiben Sie mir Ihre Situation am Telefon.
Wenn Sie eine konkrete Person im Kopf haben und nicht wissen, ob der Workshop oder Coaching der bessere erste Schritt ist: rufen Sie an. Ich höre zu, gebe eine klare Empfehlung.
